4面記事 教育ウォッチ(2010)【第95回】
広田 照幸・日本大学教授 評価のやめ方 評価のサイクルは、やめる装置がないまま不信を増幅する。結果的に何重もの評価が積み重なり、組織を疲弊させる。そうした「NPM(ニュー・パブリック・マネジメント)…
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4面記事 広田 照幸・日本大学教授 評価のやめ方 評価のサイクルは、やめる装置がないまま不信を増幅する。結果的に何重もの評価が積み重なり、組織を疲弊させる。そうした「NPM(ニュー・パブリック・マネジメント)…
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